Vùng 4- Compass

Vùng 4- Compass Hỗ trợ khởi nghiệp Mona:Lisa - shop váy điệu đà

01/12/2018
Chào tất cả các bạnChắc ai cũng từng mong có 1 thương hiệu cho riêng mình và có những sản phẩm thiết kế đẹp.Nhưng các bạ...
01/10/2018

Chào tất cả các bạn
Chắc ai cũng từng mong có 1 thương hiệu cho riêng mình và có những sản phẩm thiết kế đẹp.
Nhưng các bạn sẽ tự hỏi:
Làm nguyên bộ nhận diện thương hiệu quá đắt?
Có được chỉnh sửa nhiều lần?
Muốn thương hiệu của mình được vang xa hơn nữa ?
Bạn sợ ko kịp để ra thương hiệu vì chờ quá lâu?
Với hàng ngàn câu hỏi khác, bạn tỏ ra băn khoăn không biết giải quyết ra sao? Làm thế nào?
Nhưng ……nhưng ….bạn đâu biết rằng có 1 nơi có thể phá tan mọi băn khoăn, lo lắng của bạn.
Bạn hãy mau nhanh chân đến với chúng tôi

Vì sao nói chúng tôi có thể giải quyết mọi vấn đề trên của bạn , là vì bên mình có:
+Thiết kế các sản phẩm in ấn 2d(brochue,catalogue,menu,v....v)
+Logo và nguyên bộ nhận diện thương hiệu(hoặc lẻ tẻ vài thứ)
+Giao diện website
+Thiết kế cover Facebook , hình đại diện ,banner đăng lên trang Fanpage.
+Thiết kế áo thun
+Thiết kế bao bì
+Tem , nhãn , mác
+Làm video đơn giản giới thiệu sản phẩm
Sau khi thiết kế xong , bên mình có hỗ trợ :
+Giới thiệu chỗ in ấn khu vực sài gòn.
+Chỉnh sửa cho tử tế
+Tặng bản Demo bất kỳ thiết kế nào
GIÁ HỢP LÝ -UY TÍN- CHẤT LƯỢNG -LIKE-SHARE-CMT

CHUẨN BỊ NHỮNG KIẾN THỨC GÌ CHO KHỞI NGHIỆPThiếu kiến thức và kỹ năng cơ bản là cách đưa các doanh nghiệp khởi nghiệp sụ...
01/10/2018

CHUẨN BỊ NHỮNG KIẾN THỨC GÌ CHO KHỞI NGHIỆP

Thiếu kiến thức và kỹ năng cơ bản là cách đưa các doanh nghiệp khởi nghiệp sụp đổ nhanh chóng. Đó là điều mọi Start up đều biết. Tuy nhiên một người khởi nghiệp cần chuẩn bị những kiến thức và kỹ năng gì thì không phải ai cũng biết.

Đây là những kiến thức cần thiết nhất cho một chủ doanh nghiệp khi khởi sự kinh doanh.

1. Kiến thức nghành

Mỗi nghành có những yếu tố cơ bản để tạo nên đặc trưng của nghành. Nếu một doanh nghiệp muốn thành công trong nghàng đó họ phải đáp ứng những yếu tố cơ bản này, người ta gọi là KSF.

- Nếu bạn bán hàng B2B thì KSF là: Mối quan hệ
- Nếu bạn kinh doanh nghành F&B: KSF là nguyên liệu, gia vị hoặc hương vị, hoặc dịch vụ trải nghiệm cho khách hàng.
- Nếu bạn kinh doanh Online: KSF chắc chắn là: Giá, công nghệ, Ship
- Nếu bạn Kinh doanh thời trang: KSF là hoạt động sáng tạo, R&D. ..

*** Thứ 2: Kiến thức nghành sẽ cho bạn biết học theo các đối thủ lớn trong nghành.

Mỗi nghành có chỉ số tài chính cơ bản:

- Cơ cấu tài sản: tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn.
- Cơ cấu chi phí: chi ví vật tư, chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất, chi phí nhân công, chi phí truyền thông...
-;Chỉ số biên lợi nhuận: Lãi gộp/ doanh thu
-:Roa= lãi sau thuế/ Tổng tài sản ( phẩn ánh hiệu quả đầu tiw dự án)
- Aot = doanh thu/ Tổng tài sản ( đánh giá mức độ hiệu quả trong khai thác tài sản)

Tại sao bạn nên biết những tiêu chuẩn tài chính này? Đơn giản là để bạn bám theo các tiêu chuẩn này để tổ chức tài chính cho phù hợp.

*** Thứ 3: kiến thức nghành giúp bạn biết những cơ hội và thách thức :

Thường thì mô hình Pest sẽ giúp bạn nhận ra cơ hội, thức. Mô hình 5 áp lực giúp bạn nhận ra những, rủi ro tiềm ẩn mà một doanh nghiệp sẽ chịu trong một nghành cụ thể.

Ví dụ: Chính sách thuế cho từng nghành khác nhau cho thấy nhà nước đang ưu tiên hay muốn hạn chế sự phát triển nghành.

Chính sách tài khoá lãi suất cho vay, tủ giá hối đoái, giải ngân... Cho thấu chính phủ đang muốn thúc đẩy nền kinh tế hay siêys chặt...

2. Kiến thức sản phẩm:

Hiểu biết về sản phẩm giúp bạn có thể tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất. Đó là cách để bạn tạo ra khavs biệt.

Thường mỗi sản phẩm có những đặc điểm

- Giá trị lõi: Tác dụng chính của sản phẩm.
- Phần thực: Chất lượng, thương hiệu, giá và bao bì
- Giá trị ra tăng: Là các dịch vụ và ưu đãi đi kèm như: Khuyến mãi, lắp đặt, bảo hành, duy tu, sửa chữa, hướng dẫn sử dụng, vận chuyển...

Dù bạn chọn cạnh tranh theo cách nào: Chi phí thấp, sản phẩm dịch vụ tuyệt hảo, trải nghiệm khách hàng nổi trội... Bạn vẫn phải đưa các giá trị này lên bàn cân để so sánh với đối thủ từ đó xác định yếu tố then chốt tạo khác biệt.

3. Kiến thức xây dựng doanh nghiệp:

- Pháp lý và các loại hình doanh nghiệp, những kiến thức cơ bản về thuế.

- Thiết kế doanh nghiệp: Thiết kế một doanh nghiệp tức bạn vẽ một sơ đồ tổ chức, thiết lập các quy định, chế tài, kpi, bảng mô tả công việc để đi đến kết quả cuối cùng là tạo ra một VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP như bạn muốn để các bộ phận có thể tự động chạy một cách hài hoà, ăn khớp với nhau.

4. Kiến thức kinh doanh:

- Marketing: Bản chất sau cùng của Marketing là định vị hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng. Cùng với hoạt động bán hàng đây là công việc ngoài chiến tuyến của một doanh nghiệp, nó quyết định doanh nghiệp dành được thị phần hay không.
- Bán hàng: các doanh nghiệp bán sỉ, lẻ gọi đội Sale của mình là các chiến binh, sự thiện chiến của đội Sale quyết định trực tiếp tới nguồn thu của doanh nghiệp
- Tài chính: Không có kiến thức cơ bản về tài chính bạn sẽ không thể kiểm soát được sức khoẻ doanh nghiệp. Bởi lẽ mọi căn bệnh của doanh nghiệp cuối cùng cũng sẽ thể hiện qua các con số tài chính.

5. Kiến thức quản lý:

- Hành chính: Là một chủ doanh nghiệp bạn cần biết các chế độ cơ bản của người lao động, giờ giấc, ngày lao động, ngày nghỉ, lễ, phép... Để có chế độ đãi ngộ phù hợp.

- Nhân sự: Quản lý con người phức tạp nhất vì bạn không bao giờ biết nhân Viên của mình nghĩ gì. Một đứa nới khao được tăng lương hôm qua thì hôm nay đã đề đơn xin nghỉ việc là chuyện thường. Vì vậy việc càng hiểu con người bao nhiêu giúp bạn chủ động trong việc giữ chân nhân tài bấy nhiêu.

6. Kiến thức lãnh đạo:

Hoạt động của một lãnh đạo là:
- Hoạch định
- Tổ chức
- Lãnh đạo
- Kiểm tra, điều chỉnh

Tuy nhiên một lãnh đạo giỏi khác lãnh đạo thông thường là khả năng Truyền cảm hứng. Họ có thể khiến mọi người tin vào những gì họ tin, thấy những gì họ thấy và hành động bất chấp khó khăn để đến mục tiêu.

Đó là những kiến thức cần thiết để khởi nghiệp tuy nhiên điều đó không có nghĩa bạn phải biết tất cả, hãy lựa chọn những người hiểu biết các mảng kiến thức khác nhau để cùng khởi nghiệp. Đấy là cách để tiết kiệm được sức lực, thời gian và phát huy trí tuệ tập thể.

Tản mạn- Theo một kết quả khảo sát, Việt Nam xếp thứ 7 trong số 44 nước tham gia khảo sát về tinh thần khởi nghiệp cao, ...
29/09/2018

Tản mạn
- Theo một kết quả khảo sát, Việt Nam xếp thứ 7 trong số 44 nước tham gia khảo sát về tinh thần khởi nghiệp cao, đứng sau Đan Mạch, Nam Phi, Thái Lan, Anh, Trung Quốc và Ấn Độ.

Ở Việt Nam, trong những năm gần đây, hàng chục ngàn doanh nghiệp được hình thành, rất nhiều quỹ đầu tư khởi nghiệp ra đời. Có hàng trăm sự kiện, hội thảo về chủ đề khởi nghiệp cũng như rất nhiều khóa học, cộng đồng, dịch vụ cộng sinh dành riêng cho khởi nghiệp.

Trong bức tranh khởi nghiệp, không ít những doanh nghiệp thành công và phát triển mạnh mẽ, nhưng bên cạnh đó cũng có không ít người phải từ bỏ niềm đam mê khởi nghiệp. Qua nhiều năm khởi nghiệp và nghiên cứu các mô hình khởi nghiệp, tôi đã đúc kết một mô hình phù hợp với các doanh nghiệp khởi nghiệp, được xây dựng từ quan điểm cá nhân và muốn chia sẻ mô hình đó.

SMARTUP - Solution; Marketing; Area; Resoures; Transit; Unique; Process, Price, Profit, là mô hình giúp nhà khởi nghiệp tìm được hướng đi đúng đắn, giảm thiểu nguy cơ thất bại đến mức thấp nhất trong những ngày đầu khởi nghiệp và có thể sống sót trong sáu tháng đầu tiên, như ai đó đã nói: “Tìm cách sống sót là yêu cầu số 1 của các start-up tại Việt Nam”.

Solution - GIẢI PHÁP

Tỉ phú Jack Ma từng nói: “Ở đâu có phàn nàn, ở đó có cơ hội”. Những ai bắt đầu khởi nghiệp cần phải tìm kiếm và giải quyết một vấn đề đang tồn tại trên thực tế, và điều đó phải mang lại giá trị cho khách hàng. Có một câu nói khác cũng rất hay: “Kinh doanh là giải quyết vấn đề của xã hội”. Vì vậy, ngay từ phút đầu khởi nghiệp, bạn phải xác định doanh nghiệp của bạn sẽ giải quyết vấn đề gì của khách hàng. Sau đó, toàn bộ hành trình của doanh nghiệp là đi giải quyết vấn đề đó. “Cách tốt nhất để đạt được ước mơ của bạn là hãy giúp người khác đạt được ước mơ của chính họ”.

Marketing - TIẾP THỊ

Thông thường, có bốn kênh chính để bạn tiếp xúc với khách hàng gồm truyền thông, phân phối, bán hàng và hỗ trợ khách hàng. Đối với mỗi kênh, bạn đều phải thấu hiểu và áp dụng một cách thành thạo, chọn ra từng kênh để sản phẩm/dịch vụ của bạn tiếp cận thị trường ở mức rộng nhất.

Area - VÙNG HOẠT ĐỘNG

Trong “chữ A” này, bạn sẽ phải làm rõ đối tượng khách hàng mục tiêu mà bạn hướng đến. Họ là ai, thuộc phân khúc nào? Đó có thể là thị trường đại chúng, thị trường ngách hay thị trường hỗn hợp? Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp của bạn tìm ra được thế mạnh, giảm thiểu những điểm chưa phải là lợi thế, tìm ra thị trường. Và khi chọn cho mình một thị trường nghĩa là bạn đã chọn một “mảnh đất” để sống. Mảnh đất tốt giúp bạn sống tốt và ngược lại. Thị trường của bạn về lâu dài sẽ quyết định phong cách phục vụ

4 GIÂY - 2 PHÚT - 72 GIỜ VÀ 21 NGÀY: CÔNG THỨC KÌ DIỆU GIÚP BẠN ĐẠT MỌI MỤC TIÊU VÀ KHÔNG BAO GIỜ BỊ TRÌ HOÃNLuật 4 giây...
27/09/2018

4 GIÂY - 2 PHÚT - 72 GIỜ VÀ 21 NGÀY: CÔNG THỨC KÌ DIỆU GIÚP BẠN ĐẠT MỌI MỤC TIÊU VÀ KHÔNG BAO GIỜ BỊ TRÌ HOÃN

Luật 4 giây

Lời khuyên: Hãy hít thở thật sâu và chậm 4 giây trước khi bạn hành động hoặc đưa ra bất cứ quyết định quan trọng nào.

Trong cuộc sống, chúng ta thường có xu hướng trì hoãn việc đưa ra những quyết định quan trọng. Điều này có vẻ như một gánh nặng quá lớn, do vậy chúng ta muốn chờ thêm thời gian. Cho đến khi bắt buộc phải đưa ra quyết định, chúng ta sẽ quyết định nhất thời và thông thường sau đó sẽ là sự hối tiếc.

Nguyên tắc 4 giây sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định tốt hơn. Peter Bregman, tác giả của cuốn sách “Luật 4 giây” cho rằng bạn nên hít thở thật đều và sâu trong vòng 4 giây; sau đó bạn có thể hành động.

Tại sao việc này quan trọng? Đó chính là nghệ thuật tự kiểm soát. Hít thở sâu sẽ tránh cho bạn khỏi việc đưa ra các quyết định vội vã và mang lại cho bạn thời gian để đánh giá kết quả của mỗi hành động.

Luật 2 phút

Lời khuyên: Nếu việc nào đó chỉ tốn chưa đến 2 phút để hoàn thành, bạn hãy thực hiện nó ngay lập tức.

Rất nhiều nhiệm vụ chúng ta trì hoãn thường không khó để hoàn thành. Chúng ta thường tránh làm chúng cho đến hạn chót, mặc dù nó không đòi hỏi kỹ năng hay kiến thức đặc biệt. Chẳng hạn, bạn cần phải gọi điện cho đối tắc hoặc gửi một email. Việc này chỉ mất 1 đến 2 phút nhưng bạn lại trì hoãn cho đến phút cuối cùng. Nhiệm vụ đơn giản này làm bạn bị chùn bước và mất tập trung.

Nguyên tắc 2 phút này sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu lớn. Mỗi mục tiêu đi kèm với một danh sách các hành động nhỏ. Chẳng hạn, bạn phải đọc 1 cuốn sách khoảng 2.000 trang, việc này sẽ khiến bạn mất vài tháng. Nếu như bạn tiếp tục nhìn cuốn sách như một tổng thể, bạn sẽ thấy nó khó mà hoàn thành, do đó bạn dễ bỏ cuộc. Nhưng nếu như bạn chia nhỏ cuốn sách thành từng trang và đặt mục tiêu đọc từng trang một, bạn sẽ mất chưa đến 2 phút cho một trang sách.

Luật 72 giờ

Lời khuyên: Khi bạn đã có 1 ý tưởng, hãy thực hiện nó trong vòng 3 ngày (72 giờ).

Bodo Schaefer – tác giả sách, doanh nhân kiêm diễn giả nổi tiếng người Đức cho rằng nguyên tắc đơn giản này sẽ giúp bạn đẩy lùi trì hoãn: Đừng bao giờ đặt ra các nhiệm vụ kéo dài quá 72 giờ. Nếu bạn trì hoãn hành động này, ý tưởng của bạn sẽ mãi nằm trên giấy mà thôi.

Luật 21 ngày

Lời khuyên: Hãy cho bản thân 21 ngày để phát triển một thói quen

Khi bạn muốn đạt được một mục tiêu nào đó, bạn phải biến các hành động thành thói quen hàng ngày. Hãy lập lại danh sách mục tiêu một lần nữa, tập trung vào các mục tiêu đơn lẻ và biến nó thành hành động, sau đó thực hiện đều đặn mỗi ngày. Đó có thể là viết blog, ngồi thiền, chạy bộ hay học tiếng Anh… bất cứ việc gì.

Trong những ngày đầu tiên, bạn sẽ cần rất nhiều nỗ lực. Nhưng một khi đã quen dần với nó, bạn sẽ cảm thấy điều này như một phần cuộc sống.

Nguyên tắc 10.000 giờ

Lời khuyên: Khi bạn cố gắng để thành thạo trong lĩnh vực nào đó, bạn cần dành khoảng 10.000 giờ thực hành việc đó.

Trong cuốn sách “Outliers: The Story of Succes” (Tạm dịch: Những kẻ xuất chúng), tác giả người Canada Malcolm Gladwell đã đề cập đến nguyên tắc 10.000 giờ thực hành đóng góp vào thành công của hầu hết các doanh nhân, triệu phú trên thế giới.

Để thực hiện quy tắc này, bạn hãy lựa chọn lĩnh vực mà mình yêu thích và lập kế hoạch để thực hành mỗi ngày. Hãy theo dõi thời gian mà bạn thực hành việc đó để đảm bảo bạn thực hiện đủ 10.000 giờ.

NẾU MUỐN LÀM GIÁM ĐỐC, ĐẦU TIÊN NÊN LÀM NHÂN VIÊN SALE_____________Chào 1000 người nhưng chỉ 20 người dừng lại lắng nghe...
27/09/2018

NẾU MUỐN LÀM GIÁM ĐỐC, ĐẦU TIÊN NÊN LÀM NHÂN VIÊN SALE
_____________
Chào 1000 người nhưng chỉ 20 người dừng lại lắng nghe Đó là công việc sales (bán hàng), nó có thể không mang lại cho bạn thu nhập ổn định nhưng những kỹ năng bạn học được sẽ giúp bạn thành công trong suốt cuộc đời dù bạn làm bất cứ nghề gì.

1. SỰ DẠN DĨ
Năm thứ 2 đại học, tôi đăng ký làm nhân viên sales thẻ tín dụng cho một ngân hàng. Mỗi sáng chúng tôi đặt một chỗ ở giữa trung tâm mua sắm và mời chào tất cả những khách qua lại nơi đây. Chúng tôi được huấn luyện bởi tiêu chí đơn giản: nếu bạn chào 1.000 người đi qua, sẽ có khoảng 100 người nán lại, chỉ có 20 người nghe bạn nói đến câu thứ 3 và (nếu bạn may mắn) sẽ có 2 người mua sản phẩm của bạn. Sẽ không có công việc nào cho bạn cơ hội cọ xát và giao tiếp rộng rãi như vậy. Chỉ sau một tuần làm việc, tôi thấy bản thân thay đổi hẳn, tôi cảm thấy mình trở nên cởi mở và dễ dàng bắt chuyện với những người xung quanh, không ngại ngùng dù đó là người xa lạ. Đây là bước đầu tiên vô cùng quan trọng, vì không ít người trong chúng ta nhiều khi đi lạc nhưng không dám mở miệng ra hỏi đường.

2. KHẢ NĂNG THUYẾT TRÌNH
Sếp của chúng tôi khi ấy bảo, thường khách hàng sẽ không dành cho bạn quá 2 phút để thuyết phục họ, do đó nguyên tắc cơ bản của nghề sales là KISS ( “Keep It Short & Stupid” - tạm dịch là “Hãy ngắn gọn và dễ hiểu”). Đây có lẽ là kỹ năng giá trị nhất mà tôi học được, hãy sắp xếp “dàn ý” của bạn mạch lạc, logic và truyền tải thông điệp một cách cô đọng. Hầu hết sinh viên tại Việt Nam thiếu cơ hội được thực hành khả năng thuyết trình, trong khi khảo sát của một hãng "săn đầu người" hàng đầu thế giới khằng định đó chính là yếu tố bứt phá quan trọng nhất để bạn vươn xa trong sự nghiệp. Không có gì tệ hại bằng một bản thuyết trình dài dòng, chi chít chữ và người trình bày thì “gây mê” cho khán giả. Khi bạn nói ra câu đầu tiên, người nghe phải tò mò hoặc háo hức nghe câu thứ hai, và họ phải có câu trả lời làm họ thỏa mãn khi bạn kết thúc.

3. TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Chả có ai hiểu sản phẩm, chiến lược và tình trạng kinh doanh của công ty bằng nhân viên bán hàng, thực sự là vậy. Cũng chẳng ở vị trí nào mà kết quả công việc “đập” ngay vào mặt bạn như làm sales. Quan trọng hơn hết, nhân viên sales hiểu được cái nguyên tắc (đơn giản mà ít người chịu hiểu) là “làm được thì mới có ăn”. Thường thu nhập của bạn gắn liền với doanh số, có thể nó rất bấp bênh, nhưng nó phản ánh chân thực năng lực của bạn. Tất cả những ai làm “sếp” đều thích những người có tư duy như thế, họ rất ghét những người đòi tăng lương nhưng không biết vì sao mình nên được tăng lương, tăng bao nhiêu cho “hợp lý” hay họ đóng góp cho công ty thế nào. Nhân viên sales sẽ không có sự đố kỵ, ganh ghét với đồng nghiệp về mức lương. Nhân viên sales hiểu rõ thu nhập của mình không có giới hạn, tất cả phụ thuộc vào năng lực của bạn.

4. XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI QUAN HỆ LÂU DÀI
Tôi được dạy rằng nhân viên sales tốt là nhân viên bán được cùng một món hàng cho một khách hàng nhiều lần và bắt khách hàng bán hàng giúp bạn (giới thiệu bạn bè, người thân đến với bạn). Quả thực, ở bất cứ lĩnh vực nào, vị trí nào, mạng lưới quan hệ với đối tác là tài sản vô hình giá trị nhất, nó sẽ đi theo bạn và không ngừng đem lại giá trị cho bạn. Mạng lưới quan hệ là sự khẳng định cho năng lực, uy tín cá nhân, chất lượng dịch vụ mà bạn đem lại, sự trung thực và đạo đức kinh doanh của bạn, mà bất cứ ai cũng có thể kiểm chứng. Nó có giá trị hơn một cái CV (Curriculum Vitae) được “đánh bóng” rất nhiều. Người học được kỹ năng xây dựng quan hệ (nhất là ở Việt Nam) sẽ tự tạo ra những nguồn cơ hội và tiềm năng phát triển vô tận cho bản thân và công ty. Còn hàng trăm yếu tố khác mà nghề sales đem lại cho bạn như những phán đoán nhanh nhạy, đôi mắt quan sát nhạy bén, tính nhẫn nại, khả năng xử ý tình huống, tinh thần không bỏ cuộc v.v… mà không thể đề cập hết. Có thể nghề sales không trở thành công việc hàng ngày của bạn và không đem lại thu nhập ổn định, nhưng những kỹ năng mà nó đem lại bạn có thể mang theo và tận dụng suốt đời, không bao giờ mai một, bất cứ bạn làm ở lĩnh vực nào, vị trí nào, cấp bậc ra sao.

Logo là bộ mặt- Là chỗ đứng!Có một thực tế rằng có rất nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng đến vấn đề nhận diện th...
27/09/2018

Logo là bộ mặt- Là chỗ đứng!
Có một thực tế rằng có rất nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng đến vấn đề nhận diện thương hiệu nói chung và thiết kế logo nói riêng vì nhiều nguyên nhân khác nhau. Những lý do bên đây sẽ giúp bạn thấy được tầm quan trọng của việc thiết kế logo:

Thể hiện tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp, sức mạnh của thương hiệu.
Gây ấn tượng, định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
Tạo sự khác biệt với vô vàn những công ty bên ngoài.
Tăng lợi thế cạnh tranh, thể hiện sự chuyên nghiệp và sự tin cậy của công ty.
Thúc đẩy sự tăng trưởng về doanh số.

CHUYỆN BỨC TRANHCuộc đời này rất ngắn. Bản thân luôn biết mình muốn gì, hiểu rõ những gì nhất.Bức tranh trong phòng triể...
15/09/2016

CHUYỆN BỨC TRANH

Cuộc đời này rất ngắn. Bản thân luôn biết mình muốn gì, hiểu rõ những gì nhất.

Bức tranh trong phòng triển lãm vẽ một hình tròn xanh bao quanh bởi hình chữ nhật đỏ. Rồi người xem tranh bắt đầu bàn luận về nó.
- Bầu trời và mặt đất.
- Quốc kì của một đất nước nào đó.
- Hòn bi trên bàn
- Đó là bức tranh vẽ một hình tròn trong hình vuông thôi và nó được treo trên tường..
Rồi người ta chỉ trỏ, bàn luận về nó.

Nhiều khi nhận định xung quanh lại quyết định đến đến bản chất sự vật sự việc. Tất nhiên con người thường có thói quen phán xét, thường dùng cái nhìn trực quan để rồi bảo nó đúng nó sai, nó thế này nó thế kia.

Cuộc đời chưa bao giờ là bằng phẳng hay nói đúng hơn là cuộc đời luôn có những lúc tạo ra tình huống khiến người ta phải trăn trở, phải tìm cách để vượt qua. Và cách duy nhất để vượt qua là hành động, chon lấy lối đi riêng cho mình. Như việc xem một bức tranh.

Rồi đôi lúc bạn phải đau đầu trăn trở trước việc người này người kia bảo bạn làm như vậy là đúng sai là hay dở. Nhưng ruốt cuộc chỉ có bạn mới thật sự có câu trả lời cho chính mình. Miễn mình làm như vậy trong hoàn cảnh đó là phù hợp, không ảnh hưởng đến ai. Điều mình làm khiến bản thân thoải mái có khi lại tốt hơn thì ắt hẳn nó đã thực sự là tốt rồi.

Có bao giờ bạn nghe người ta nói: "Mi/em/anh thay đổi quá nhiều"?
Trước câu nói đó bản thân thường hoang mang, đau đầu rồi trở nên khó xử và mệt mỏi.

Thực tế thời gian là dòng chảy vô tận, ai trải qua nó mà không có sự thay đổi? Người ta chỉ là đang thích nghi hơn với dòng chảy đó. Mà muốn thích nghi thì bản thân phải hòa nhập cùng nó. Nói đúng hơn là bạn đang trưởng thành và bạn sống không như người khác mong muốn. Tất nhiên nếu mình thấy thoải mái với những điều như vậy thì hà cớ gì phải bận tâm.

Cuộc đời này rất ngắn. Bản thân luôn biết mình muốn gì, hiểu rõ những gì nhất. Nên hãy sống là chính mình, đừng bận tâm nhiều về sự thay đổi. Đừng nên vì một vài đánh giá mà sống theo cách của người khác trên cuộc sống của chính mình.

NỖI SỢ CON GÁI *Nếu để phụ nữ quá tự do, cô ấy sẽ than thở, nếu để cho phụ nữ quá ít tự do, cô ấy lại lo lắng sợ hãi. Sa...
14/09/2016

NỖI SỢ CON GÁI

*Nếu để phụ nữ quá tự do, cô ấy sẽ than thở, nếu để cho phụ nữ quá ít tự do, cô ấy lại lo lắng sợ hãi. Sau vài trận phong ba bão táp, đàn ông và phụ nữ mới chợt bừng tỉnh, hóa ra mối quan hệ tự do và tình yêu là mối quan hệ giữa ta và địch.*

Con gái sợ hãi bạn trai lạnh nhạt với cô, không gọi điện thoại cho cô hàng ngày, không có nỗi bồn chồn muốn mỗi ngày được nhìn thấy cô, không hề ghen tuông với người khác giới ở bên cạnh cô, cũng không sợ cô sẽ yêu một người khác. Thế là con gái trách móc :”Anh lạnh nhạt với em.”

Con trai vẫn giống y như trước. Con gái lại hỏi anh ta với vẻ giận dữ: “Anh có biết tối qua em đã đi đâu và đi cùng ai hay không?”

Con trai tỏ vẻ không hay biết, nhưng anh ta không hề có ý muốn tra hỏi.
Thế nhưng, con gái cũng lại sợ bạn trai lúc nào cũng rịt chặt lấy cô, anh ta ngày nào cũng muốn gặp cô, anh ta cần phải biết mọi hành tung của cô, anh ta ghen với tất cả những người khác giới bên cạnh cô và cho rằng tất cả đàn ông đều có ý đồ với cô, anh ta lo lắng cô sẽ yêu một người đàn ông khác, anh ta muốn hoàn toàn sở hữu cô. Nếu có thể, anh ta chỉ muốn cho cô vào túi áo của mình.

Anh ta hỏi cô:
“Có phải anh giữ em chặt quá không?”

Con gái biết rằng con trai lúc nào cũng rịt chặt lấy mình cũng là do xuất phát từ tình yêu, cô không muốn anh thất vọng, nên cô lắc đầu.

Nhưng con gái dần dần cảm thấy như bị nghẹt thở, cô đã dần mất đi không gian sống của riêng mình, cô bắt đầu cân nhắc, suy nghĩ, cô yêu người đàn ông của mình được bao nhiêu?

Nếu cô yêu anh ta không đủ nhiều, thì cô sẽ ra đi.

Nếu phát hiện mình yêu anh ta thật sâu đậm, cô sẽ sợ hãi. Bạn càng bám rịt lấy một người, thì càng phải bỏ ra nhiều sức lực, nỗi lo lắng cứ đè nặng trong lòng, dần dà tinh thần căng thẳng, cơ thể mệt mỏi, con trai sẽ bắt đầu cảm thấy không đáng, không đáng phải sống như vậy chỉ vì một người con gái, và bỗng nhiên anh ta thấy không còn yêu cô nữa, thế là người con gái để mất người đàn ông mình yêu, vì vậy cô không muốn anh ta quá cần mình.

Nếu để phụ nữ quá tự do, cô ấy sẽ than thở, nếu để cho phụ nữ quá ít tự do, cô ấy lại lo lắng sợ hãi. Sau vài trận phong ba bão táp, đàn ông và phụ nữ mới chợt bừng tỉnh, hóa ra mối quan hệ tự do và tình yêu là mối quan hệ giữa ta và địch.

Con gái là thế đấy!
"Dữ dội và dịu êm
Ồn ào và lặng lẽ
Sóng không hiểu nổi mình
Sóng tìm ra tận bể"

Đến mình còn không hiểu nổi mình thì ai hiểu nổi đây hả các nàng? :) :) :)

ĐỪNG KHÔNG TRÂN TRỌNG PHỤ NỮ "NHƯ MỘT THÓI QUEN"(Nhẩn nha fb thấy câu chuyện hay hay)Thực ra các anh con trai có thể đọc...
13/09/2016

ĐỪNG KHÔNG TRÂN TRỌNG PHỤ NỮ "NHƯ MỘT THÓI QUEN"
(Nhẩn nha fb thấy câu chuyện hay hay)

Thực ra các anh con trai có thể đọc, có thể bỏ qua, có thể xem những stt này chỉ như chuyện tào lao thoáng qua của đám đàn bà trong chớp mắt. Sớm nhớ, sớm quên. Nhưng đối với cá nhân một người phụ nữ, thì nó là nỗi lòng

Trước khi lấy chồng, phụ nữ cũng có ước mơ. Khi lấy chồng, có gia đình, đàn ông tiếp tục theo đuổi ước mơ... Còn một số phụ nữ thì ngồi lại tiếc nuối ước mơ của mình. Vì sao vậy?

Các anh ạ, em không phải đàn ông, em cũng không thông minh cho lắm, nên không biết phần lớn đàn ông các anh nghĩ gì. Em chỉ là một đứa con gái bình thường, với suy nghĩ rất tủn mủn mỗi ngày. Và cảm thấy rất là mệt.

Em không hiểu nữa các anh ạ.
Những chuyện nặng lòng cứ gói vào trong và năm tháng khiến những ưu tư ấy trở nên chồng chất.
Hoá ra, khi ta cứ giấu giếm và học cách chôn vùi những mệt mỏi cá nhân, thì đến một ngày mình sẽ trở nên bất lực.

Bất lực với cái gì?
Bất lực với sự bày tỏ.
Rồi một ngày, ta sẽ gần như cạn lời khi bắt buộc phải đôi co, tranh cãi. Dù ta đúng hay ta sai, thì những âm thanh xung quanh trận cãi vã, hoàn toàn chỉ như một thứ tạp âm mệt mỏi.

Người phụ nữ nào đó chọn cách thở dài.
Cứ mỗi lần thở dài, nuốt nước mắt vào trong, lại qua một chuyện.
Chuyện nhỏ hay chuyện to, đều như vậy cả.
Nếu cô gái ấy còn nhịn, nó còn bình yên.
Nếu cô ấy không nhịn nổi mà phát điên, thì tan vỡ.

1. Chuyện sinh con,
Những người đàn ông đã có con thân mến, đứa trẻ mà các anh yêu thương không tự nhiên sinh ra đời. Con cái là do cả cha lẫn mẹ tạo nên. Nhưng mang thai và chịu đau đớn để sinh con ra là phụ nữ.
Một số người đàn ông thì phó mặc chuyện chăm lo con cái cho vợ. Để phụ nữ bọn em đầu tắp mặt tối. Mắt thâm như bị ăn đấm, cơ thể mệt mỏi, uể oải... đêm thâu đêm ngày nối ngày.

Một số khác thì thích can thiệp một cách thái quá, và chỉ đạo vợ từ A đến Z mà quên đi rằng mỗi người phụ nữ sinh ra đều có bản năng làm mẹ. Đã phải trông con mệt mỏi rồi, còn phải nghe chỉ đạo của đủ các tầng tầng lớp lớp người.

Phụ nữ sau sinh rất căng thẳng, 90% mắc trầm cảm. Nhưng đàn ông thì có nghe nói vậy cũng thấy BÌNH THƯỜNG hoặc kệ chứ.
Nhiều anh nói những câu thây kệ nghe rất đau lòng kiểu như: "Ai mà chẳng đẻ.", rồi "lớn rồi phải tự lo", "cứ cậy đẻ xong làm trò". Thậm chí có người ác hơn, nói với vợ mình rằng: "Trầm cảm hả, chết được thì chết đi!"

Nói xong chắc thấy vui mồm vui miệng, ai tổn thương, ai đau lòng, cũng mặc xác thân ai?
Con người chưa cần tới 2 chữ vợ chồng mới biết tới tình nghĩa. Chưa cần phải trải qua đủ thứ "yêu đương" mới cảm nhận được lòng người.
Vợ các anh, đánh đổi thanh xuân, đánh đổi tuổi trẻ, bỏ qua cơ hội, dành trọn thời gian, dồn hết thương yêu để để sinh và nuôi nấng con cái....
Nếu các anh là chồng, còn "quên" việc cần phải trân trọng... Thì các anh có đáng mặt đàn ông?

2. Trụ cột gia đình.
Chuyện này, em nói thật, em thấy rất mệt. Kiểu gì thiên hạ cũng nói được.
Không kiếm ra tiền, thì bị mang tiếng ăn bám.
Kiếm tiền thì lại bị trách hám tiền, không chăm lo tốt cho chồng con.
Nhưng các anh à, đã là đàn ông, không bảo vệ nổi cho vợ con mình là KÉM. Rõ ràng là rất KÉM. Em ghét kêu gọi bình đẳng lắm. Em thấy mệt sao đó các anh ạ. Vì giờ đây nhiều người đàn ông vin vào cớ bình đẳng để trút mọi gánh nặng lên vai người phụ nữ.

Đối với cá nhân em mà nói,
Đàn ông nhất định phải bao bọc được gia đình của mình. Dù người vợ đi kiếm tiền hay ở nhà, cũng hãy ủng hộ và yêu thương cô ấy. Nếu thiên hạ đã dày xéo, anh là chồng thì nên động viên an ủi. Chứ đừng nghe người ngoài về nhìn vợ bằng con mắt hoài nghi.

Ngày xưa người ta bảo đàn bà phải là hậu phương vững chắc cho người đàn ông của mình bôn ba biển lớn.
Nhưng ngày nay, xã hội đặt quá nhiều kỳ vọng tham lam vào bậc nữ nhi bé mọn... Nên đàn ông cũng thế, mà đàn bà cũng vậy, là gia đình, thì phải trở thành chỗ dựa của nhau.

Nếu không làm được trụ cột, thì ít ra cũng phải làm được cái mái nhà chứ! Có bao giờ các anh nhìn lại vợ mình, ôm cô ấy một cái thật nhẹ, và nói: "Cám ơn em, vợ của anh. Cám ơn em, mẹ của các con anh."

Phụ nữ, quả thực rất dễ mềm lòng. Bao thiệt thòi cũng có thể gói ghém vào trong, vì một câu nói yêu thương của chồng, mà xả thân, mà bất chấp. Nhưng cũng vì thế mà, bản chất của phụ nữ, sẽ luôn nhớ lâu, ghim sâu, những câu nói làm cô ấy đau, dù chỉ một chút, dù chỉ thoáng qua trong giây phút lỡ lời.

Người đàn ông thành công đến đâu mà gia đình không hạnh phúc, cũng xem như một phần thất bại. Đao to búa lớn, hoành tráng với thiên hạ mà làm gì, chi bằng ngoái lại nhìn vợ ngắm con một chút. Xem xem mình đã đối xử với người bên cạnh mình đủ tốt hay chưa?

Address

123 Lạc Long Quân
Hanoi
100000

Telephone

+84973986000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Vùng 4- Compass posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Vùng 4- Compass:

Share