TPM SØR AS er et selskap som har blitt startet opp i samarbeid med Tipping Point Methodology AS. Vi arbeider med å skape unike resultater i bedrifter og menneskers liv gjennom bruk av Tipping Point Metode. Vi jobber hovedsakelig innen næring
Hvilken virkning gir TPM?
- Økt topplinje og bunnlinje
- Selvmotiverte ansatte og ledere
- Redusert sykefravær og turnover
- Omdannelse av motstand til medv
irkning (interne konflikter, endringer osv)
- Hver enkelt ser sin betydning og får eierskap til bedriften.
- Arbeidslivskvalitet i en klasse for seg som skaper en vinnerkultur.
- Unik service som gir flere begeistret medlemmer
- Profesjonell og omsorgsfull ledelse
- Møter tar vesentlig kortere tid og antall beslutninger øker betraktelig
- Oppnår smitteeffekt gjennom flere ledd (til og med gjennom barn)
- Tiltrekker deg de beste ansatte som har sin personlige driver i bedriften
Hva er TPM? En metode for å få fram det beste i menneske, team og organisasjoner. Det er et metodeverk med ulike verktøy for å bedre takle utfordringer i livet og arbeidslivet. Verktøyene består blant annet av oppbygning av trygghet og selvfølelse i alle situasjoner, bli selvmotiverte og selv-ledende, samt kunne utvikle en bærekraftig kultur (organisasjonskultur, klassekultur, familiekultur)
Kulturen som skapes består av mennesker som forstår hverandre og kan samarbeide og kommunisere på en utviklende og verdiskapende måte. Det er en metode for å omdanne motstand til medvirkning og oppnå store mål både personlig og i arbeidslivet. Elementer dine ledere lærer å benytte:
Her ser du utdrag av de primære psykologiske elementer som inngår i suksessmalen. Alle bidrar i stor grad til at utviklingsprosessene i selskapet utvikler deres egen dynamikk. I takt:
Når mennesker går fysisk i takt i en felles retning føler de seg som en del av noe stort. Dette store blir tilnærmet ustoppelig hvis menneskene i tillegg har et felles mål. Når mennesker går følelsesmessig i takt mot et felles mål føler de seg også som en del av noe stort. Dette øker besluttsom-heten og dermed yteevnen betraktelig. Menneskene føler seg som en stor familie. Derfor anvender vi helt nye metoder for bygging av familiefølelse i selskapet. Utfordrende mål:
Når mennesker føler at de er sammen om realiseringen av høye mål oppstår stolthet. Stoltheten er aller størst hvis de er med på noe som ingen andre har klart før. Derfor definerer vi like tydelige og utfordrende mål som fjelltoppen på bildet. Så tydelige at forskjellige mennesker beskriver målet på samme måte. Målene smeltes sammen med individuelle mål. Dette øker menneskenes yteevne ytterligere. Suksess avler suksess:
Derfor gir vi mennesker løpende suksessopplevelser. De får hjelp til å finne egne drivere og de får muligheter til å bruke driverne i det daglige arbeidet. Det å gjøre det bedre i dag enn i går blir til en besettelse. Dermed oppleves de utfordrende målene som realistiske og medarbeiderne blir innovative i en stor dimensjon. Dette er enda et bidrag til økt yteevne. Rollemodeller:
Vi finner og utvikler rollemodeller andre ser opp til. Vi gjør kopiering av rollemodellene enkelt og lystbetont. På våre webportaler stiller vi treningsvideoer til rådighet for alle deltagere. Rollemodellene får individuelle treningsprogrammer for oppnåelse av personlige gjennombrudd. Resultat: ytterligere økt yteevne. Medarbeideres familier vokser på prosessen. Treningsprogrammene for aktive medarbeidere på alle nivåer får automatisk effekt i privatlivet. De forbedrer parforhold og styrker barns personlige vekst og utvikling. Hvorfor TPM? Metoden er enkel og svært effektiv. Og gir virkning fra dag 1. Hvilke konkrete vaneprogrammer har en bremseeffekt i utviklingen og hvilke akselererer utviklingen? TPM hjelper den som trenes til å oppdage og ta i bruk det beste(unike) i seg selv. Dette fører til smartere valg og vaner. Den normale yteevnen økes betraktelig og vi presterer på vårt beste mye oftere og får nye tanker om hvordan vi kan få personlig og økonomisk vekst. Hva skjer når vi har vært på et foredrag, personalmøte eller personalsamtale ? Hvor mye av det husker vi av det etter 1 uke?1 mnd? 1år? Det blir fort glemt. Det handler da om å ha en metode som gjør at informasjonen blir husket. TPM gjør nettopp dette. I tradisjonell coaching oppnår man effekt under prosessen. Man lærer mye nytt og det gir deg en følelse av å være bedre enn du har tenkt tidligere. Og det alene får deg til å gjøre nye ting og oppnå resultater. Hva skjer når coachingen er over? TPM skal skape kontinuerlig vekst. Målet er å gjøre mennesker og organisasjoner så uavhengige som mulig. Det vil si at vi fortsetter og utvikle oss på eget initiativ etter treningen er avsluttet. Bakgrunn
Metoden er etablert av Mia og Terje Skriver i 2005
Tipping Point Methodology ble utviklet basert på fremgangsmåtene til de lederne i verden som oppnår de desidert beste resultatene. Dette uavhengig om de leder en barnehage, egne barn, en bedrift, en kommune eller et konsern. Deres viktigste fellestrekk er at prosessene de leder når et Tipping Point i eget liv. Vi har trukket ut de elementene i disse ledernes atferd som har likhetstrekk og har ført til unike resultater. Dette har ført til Tipping Point Metoden. Mia på sin side har studert alle de psykologiske hovedretningene og Terje har drevet rådgivning for konsernledere i Norden og alle tysktalende land i Europa siden 1990. Sammen har de utviklet metoden gjennom 30 000 coachingsamtaler. Kildehenvisninger og metodegrunnlag finner du her:
http://tipping-point.no/Default.aspx?tabid=136
