02/01/2026
အလုပ်ထွက်ချင်နေတဲ့ လူတော်တွေကို ဘယ်လိုထိန်းသိမ်းမလဲ?
လုပ်ငန်းရှင်တွေ၊ မန်နေဂျာတွေအတွက် အခေါင်းကိုက်စရာအကောင်းဆုံးကိစ္စကတော့ "ကိုယ့်လက်ထဲက အားကိုးရတဲ့ လူတော် (Top Talent) တွေ အလုပ်ထွက်ဖို့ ပြင်ဆင်နေတာ" ပါပဲ။
လူတော်တစ်ယောက် ထွက်သွားတဲ့အခါ ကုမ္ပဏီရဲ့ ဆုံးရှုံးမှုက သူရတဲ့လစာထက် (၃) ဆလောက် ရှိတတ်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် မန်နေဂျာတွေအတွက် မဖြစ်မနေ သိထားသင့်တဲ့ "အလုပ်ထွက်ချင်နေတဲ့ လူတော်တွေကို ဘယ်လိုထိန်းသိမ်းမလဲ?" ဆောင်းပါးကို ရေးသားပေးလိုက်ပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်အတွက် အိပ်မက်ဆိုးဆိုတာ အရောင်းကျတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ့်အဖွဲ့ထဲက "Star Player (ကြယ်ပွင့်ဝန်ထမ်း)" တစ်ယောက်က စာအိတ် (နုတ်ထွက်စာ) ကိုင်ပြီး ရုံးခန်းထဲ ဝင်လာတဲ့ အချိန်ပါပဲ။
သာမန်ဝန်ထမ်းတစ်ယောက် ထွက်သွားရင် အစားထိုးဖို့ လွယ်ပေမယ့်၊ လူတော်တစ်ယောက် ထွက်သွားရင်တော့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု (Operation) ရော၊ အဖွဲ့ရဲ့ စိတ်ဓာတ် (Team Morale) ပါ ပြိုလဲသွားတတ်ပါတယ်။
လူတော်တွေက "လစာနည်းလို့" ထွက်တာ ရှားပါတယ်။
အများစုက "အနာဂတ်မမြင်လို့" သို့မဟုတ် "တန်ဖိုးထားမခံရလို့" ထွက်ကြတာ များပါတယ်။
ဒါဆို သူတို့ကို ဘယ်လို ဆွဲဆောင်ထိန်းသိမ်းမလဲ? နည်းဗျူဟာ (၅) ခုကို မျှဝေလိုက်ပါတယ်။
၁။ "Stay Interview" လုပ်ပါ (ထွက်မှ မမေးပါနဲ့၊ မထွက်ခင် မေးပါ)
ကုမ္ပဏီတော်တော်များများက ဝန်ထမ်းထွက်မှ "Exit Interview" လုပ်ပြီး ဘာလို့ထွက်တာလဲ မေးကြတယ်။
အဲဒီအချိန်မှာ နောက်ကျသွားပါပြီ။
လူတော်တွေကို ထိန်းချင်ရင် ပုံမှန် "Stay Interview" လုပ်ပါ။
"မင်း ဒီမှာလုပ်ရတာ ပျော်ရဲ့လား?"
"ဒီကုမ္ပဏီမှာ မင်း ဆက်ရှိနေအောင် ငါဘာတွေ ကူညီပေးရမလဲ?"
"မင်းကို စိတ်ညစ်စေတဲ့ အရာတွေ ရှိနေလား?"
ဒီလိုမေးခွန်းတွေ မကြာခဏ မေးမြန်းခြင်းက "ငါ့ဆရာက ငါ့ကို ဂရုစိုက်ပါလား" ဆိုတဲ့ အသိကို ဝင်စေပြီး သစ္စာစောင့်သိမှုကို မြင့်တက်စေပါတယ်။
၂။ ရှင်းလင်းသော အနာဂတ်လမ်းကြောင်း (Career Path) ချပြပါ
လူတော်တွေ (High Performers) ဟာ ရည်မှန်းချက်ကြီးသူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့က ဒီနေရာမှာပဲ တစ်သက်လုံးနေဖို့ စိတ်ကူးမရှိပါဘူး။
သူတို့ကို "နောက် ၃ နှစ်နေရင် မင်း ဘယ်နေရာ ရောက်မယ်၊ ကုမ္ပဏီက မင်းကို ဘယ်လိုရာထူးတိုးပေးမယ်" ဆိုတဲ့ Vision ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြသထားရပါမယ်။ တက်လမ်းမရှိတဲ့ (Dead End) နေရာမျိုးဆိုရင် သူတို့ ကြာကြာနေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
၃။ စိန်ခေါ်မှုအသစ်များနှင့် ပျင်းရိခြင်းကို တိုက်ဖျက်ပါ (Challenge Them)
သာမန်ဝန်ထမ်းတွေက အလုပ်များရင် မုန်းပေမယ့်၊ လူတော်တွေကတော့ "ပျင်းရင်" မုန်းပါတယ်။ သူတို့ဟာ အမြဲတမ်း တိုးတက်ချင်နေသူတွေပါ။
သူတို့လုပ်နေကျ အလုပ်တွေမှာ ကျွမ်းကျင်သွားပြီဆိုရင် စိန်ခေါ်မှုအသစ် (New Challenges) တွေ ပေးပါ။
Project အသစ်တွေ ဦးဆောင်ခိုင်းပါ။ သူတို့ရဲ့ ဦးနှောက်ကို အမြဲ အလုပ်ပေးထားမှ သူတို့ မြဲပါလိမ့်မယ်။
၄။ လွတ်လပ်ခွင့်နှင့် ယုံကြည်မှု ပေးပါ (Autonomy & Trust)
လူတော်တွေ အမုန်းဆုံးအရာက Micromanagement (အသေးစိတ် လိုက်လံချုပ်ခြယ်ခြင်း) ပါပဲ။ သူတို့က ကိုယ့်အရည်အချင်းကို ကိုယ်သိပါတယ်။
သူတို့ကို ယုံကြည်မှုပေးပါ။ "ရလဒ် (Result) ထွက်ရင် ပြီးရော... မင်းကြိုက်တဲ့နည်းနဲ့လုပ်" ဆိုတဲ့ လွတ်လပ်ခွင့်မျိုး ပေးလိုက်ပါ။ စိတ်ကြိုက်စီမံခွင့်ရတဲ့ နေရာတစ်ခုကို ဘယ်လူတော်မှ စွန့်ခွာလေ့ မရှိပါဘူး။
၅။ ထိုက်တန်သော တန်ဖိုးထားမှု (Recognition & Reward)
ငွေကြေးတစ်ခုတည်း မဟုတ်ပါဘူး။ လူအများရှေ့မှာ ချီးကျူးတာ၊ ဆုပေးတာ၊ သူတို့ရဲ့ အကြံဉာဏ်ကို အလေးထားပြီး လက်ခံတာတွေက သူတို့အတွက် အကြီးမားဆုံး ဆုလာဘ်ပါပဲ။
ဒါပေမဲ့ သတိထားရမယ့်အချက်က "လုပ်အားခ မျှတမှု" ပါ။ သူများထက် ၂ ဆ လုပ်ပေးနေတဲ့သူကို သာမန်လူတွေနဲ့တန်းတူ လစာပေးထားရင်တော့ "မတရားဘူး" လို့ ခံစားရပြီး ထွက်သွားမှာ သေချာပါတယ်။
မန်နေဂျာမိတ်ဆွေ...
လူတော်တွေဆိုတာ ရှားပါးသယံဇာတ (Rare Assets) တွေပါ။ သူတို့ကို ငှက်လှောင်အိမ်ထဲ ထည့်ပိတ်ထားလို့ မရပါဘူး။ သစ်ပင်ကြီးတစ်ပင်လို အရိပ်အာဝါသပေးပြီး ကြီးထွားခွင့်ပေးမှသာ သင့်ဆီမှာ အကြာကြီး ခိုနားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။
သင့်အဖွဲ့ထဲက လူတော်တစ်ယောက်ယောက် မျက်နှာမကောင်းဖြစ်နေပြီဆိုရင်... ဒီနေ့ပဲ သူ့ကို ကော်ဖီဆိုင်ခေါ်သွားပြီး စကားလက်ဆုံ ပြောကြည့်လိုက်ပါ။
အဲဒီ ကော်ဖီတစ်ခွက်က သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်တဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဖြစ်သွားနိုင်ပါတယ်။
ကျွန်တော် ဇန်နဝါရီလမှာဖွင့်မည့်
ဝန်ထမ်းစနစ်ချခြင်း
https://www.facebook.com/share/p/1CtwvLpvEB/
ကျွန်တော်ရေးသားသော Ebook များ
https://www.facebook.com/share/p/14Q68VxAH7d/
(အခုဆောင်းပါးအပေါ် သင့်၏ ထင်မြင်ချက်ကို Comment တွင်ရေးသားခဲ့ပါ။ ဆောင်းပါးကို ခွင့်တောင်းစရာမလိုဘဲ လွတ်လပ်စွာမျှဝေနိုင်ပါသည်။)
အမှတ်တရ
Aung Si Lin - Knowledge Hub
O2.O1.2O26
