Miraicha ผงมัทฉะจากญี่ปุ่น

16/09/2026

พบกับผงมัทฉะจาก 3 แบรนด์
MIZUKI • SUKITO • MIRAICHA

ที่งาน THE LEAF’S SECRET

🗓️ 23 กันยายน – 4 ตุลาคม 2026
📍 SEACON BANGKAE HALL

MIZUKI — NEXT DESTINATION 🍵🤍

พบกันที่งาน THE LEAF’S SECRET
ครั้งนี้ MIZUKI เตรียมทั้งเมนูเครื่องดื่มที่ตั้งใจชง และผงมัทฉะคัดสรรมาให้ทุกท่านเลือกกลับไปชงในแบบที่ชอบค่ะ

พบกับผงมัทฉะจาก 3 แบรนด์
MIZUKI • SUKITO • MIRAICHA

มาพบกัน จิบชา พูดคุย และค้นหาแก้วที่ใช่สำหรับคุณนะคะ

🗓️ 23 กันยายน – 4 ตุลาคม 2026
📍 SEACON BANGKAE HALL

Good Matcha, Brighter Days. 🌿

09/09/2026

MIZUKI IS COMING HOME 🍵🤍

ครั้งแรกของ Mizuki Home Matcha Bar
พื้นที่เล็กๆ ที่บ้านในจันทบุรี
ที่อยากชวนทุกคนมาทำความรู้จักมัทฉะในแบบของตัวเอง

ครั้งนี้อ้อมได้รับความร่วมมือจากทั้ง 4 แบรนด์

MIZUKI • SUKITO • MIRAICHA • KIRIKO

นำผงมัทฉะหลากหลายโทนรสมาเปิดเป็นเมนูเครื่องดื่ม
พร้อมมีกระป๋องให้เลือกซื้อกลับไปชงต่อที่บ้าน

ใครยังไม่รู้ว่าตัวเองชอบมัทฉะแบบไหน
มาคุย มาจิบ แล้วค่อยๆ เลือกแก้วที่ใช่ไปด้วยกันนะคะ

SATURDAY, 12 SEPTEMBER 2026
ตั้งแต่เวลา 10.00 น.
📍 อ.ขลุง จันทบุรี

รายละเอียดเมนู ราคา และพิกัด
อ้อมจะมาแจ้งเร็วๆ นี้ค่ะ


#จันทบุรี

05/09/2026

Miraicha Discovery Set

27/08/2026

🗓️ 27-30/8 นี้
พบกับ Mizuki Tea Experience
Sukito matcha
และ Miraicha ผงมัทฉะจากญี่ปุ่น

📍 ที่ KINGSQUARE Community Mall
พระราม 3

พบกับขนมอร่อยอร่อย😋
และมัทฉะพร้อมเสริฟ และมีผงจำหน่าย 💚🍵

🕙ตั้งแต่ เวลา 10:00 - 20:00

Miraicha มีชาเสริฟ ให้ลองชิมฟรี 🍵😋
น้องจิ้งจอกมาครบทั้ง 4 เลยนะคะรอบนี้

แวะไปให้หา ไปให้กำลังใจ
และรับน้องกลับบ้าน กันได้นะคะ

25/08/2026

[Future Sight] ตลาดมูลค่า 182,000 ล้านบาท กำลังเปลี่ยน ‘มัทฉะ’ ให้กลายเป็น ‘ทองคำสีเขียว’ สนทนากับ คุณบิ๊ก-ชลิต ตันติธรรม Founder & CEO of tteas™ มองเทรนด์มัทฉะ ผ่านเลนส์ผู้ประกอบการไทยในญี่ปุ่น
เมื่อช่วงปีที่ผ่านมา ผมมีโอกาสได้พูดคุยกับเพื่อนคนหนึ่งที่เดินทางไปซานฟรานซิสโก หนึ่งในเช็คลิสต์ที่เขาตั้งใจไว้คือการไปลิ้มลอง ‘Craft Matcha’ ของ Blue Bottle แต่สิ่งที่เกิดขึ้นกลับผิดคาด เพราะไม่ว่าจะเดินเข้าสาขาไหน ก็พบเจอแต่ความผิดหวัง ด้วยสาเหตุที่ว่า “สินค้าขาดสต็อกอย่างไม่มีกำหนด”
เมื่อลองเช็คกับเพื่อนที่ไปต่อคิวในสาขาโตเกียวหรือฮ่องกง ทุกคนต่างประสบปัญหาเดียวกัน เช่นเดียวกับเมืองไทย แม้แต่ร้านไลฟ์สไตล์อย่าง Muji ผงมัทฉะ (มัตจะ) ก็กลายเป็นไอเทมหายากที่หมดเกลี้ยงชั้นวางไปช่วงหนึ่ง
ระหว่างนั้นผมก็ได้เข้าไปศึกษาข้อมูลตลาดของมัทฉะในระดับโลก จากรายงาน ‘Matcha Market (2026 - 2033)’ โดย Grand View Research ก็ค้นพบตัวเลขมูลค่าตลาดที่พุ่งสูงถึง 182,000 ล้านบาท หรือเรากำลังอยู่ในยุคที่มัทฉะ กำลังกลายเป็น ‘ทองคำสีเขียว’
เพื่อให้เข้าใจกระแสมากที่สุด ผมอยากจะพาผู้อ่านทุกคนย้อนกลับไปที่จุดกำเนิด ณ ประเทศญี่ปุ่นผ่านการสนทนากับ คุณบิ๊ก-ชลิต ตันติธรรม Founder & CEO จาก tteas japan (HQ) แบรนด์พรีเมียม Specialty มัทฉะ จากผู้ประกอบการไทยในญี่ปุ่น ผ่านมุมของมัทฉะคราฟต์ ห่วงโซ่อุปทาน และพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่
บทสนทนาในวันนี้เราไม่ได้มานั่งเล่าให้ฟังว่า มัทฉะเจ้าไหนรสชาติอร่อย แต่เป็นการถอดรหัสโครงสร้างธุรกิจ ปัญหาห่วงโซ่อุปทานระดับโลก และหัวใจสำคัญของการสร้างคุณค่าที่ทำให้มัทฉะแตกต่างจากเครื่องดื่มชนิดอื่น
[ จากปรากฏการณ์ Blue Bottle สู่การประยุกต์มัทฉะเป็น ‘Premiumisation’ ]
เราเห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจมากจากแบรนด์ระดับโลกอย่าง Blue Bottle หรือเชนร้านกาแฟยักษ์ใหญ่ที่หันมาจับตลาด Craft Matcha จนสินค้าขาดตลาดไปช่วงหนึ่งเมื่อปีที่แล้ว ในมุมมองของคุณบิ๊ก นี่คือสัญญาณว่ามัทฉะกำลังเปลี่ยนผ่านจากสินค้ากระแสชั่วคราว มาเป็นวัฒนธรรมกระแสหลักแล้วหรือยังครับ?
คุณบิ๊ก: จริงๆ แล้ววัฒนธรรมการดื่มชาในสังคมเรามีมานานมากแล้วนะครับ เพียงแต่ว่ามัทฉะเพิ่งจะมาเป็นกระแสในไทย 2-3 ปีนี้เอง สิ่งที่เกิดขึ้นจากการที่แบรนด์ใหญ่ลงมาเล่นในตลาดนี้ คือ การเปลี่ยนไปสู่ตลาด ‘Premiumisation’ หรือยกระดับสินค้าหรือบริการจากระดับทั่วไป ให้มีความพรีเมียมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม นั่นหมายความว่าเมื่อเบรนด์ระดับโลกเริ่มลงมาเล่น มันทำให้ตลาดกลุ่มพรีเมียมขยายตัวและคนทั่วไปเข้าถึงประสบการณ์แบบ Specialty จากต้นกำเนิด คุณภาพ สัมผัส ความอร่อย วิธีชง และประสบการณ์โดยรวม
คุณบิ๊ก: ส่วนคำถามที่ว่า มันกำลังกลายเป็นวัฒนธรรมกระแสหลักไหม? ผมคิดว่า ‘ใช่ครับ’ แต่มันเป็นเพียง ‘จุดเริ่มต้น’ เท่านั้น สิ่งที่ต้องดูต่อคือ repeat behavior และความเข้าใจของผู้บริโภคเหมือนกับช่วงที่ ‘Specialty Coffee’ เริ่มเข้ามาเป็นกระแสในไทยใหม่ๆ เลยครับ สำหรับตลาดในไทยตอนนี้สัดส่วนของมัทฉะแบบ Specialty ยังน้อยมากเมื่อเทียบกับกลุ่ม Mass Cafe ที่เน้นทำมัทฉะ ใส่น้ำมะพร้าว ใส่นม ใส่ไซรัป เพื่อให้ดื่มง่ายขึ้น ดังนั้นผมมองว่ามันยังมีพื้นที่ให้เติบโตอีกมหาศาล เพราะคนเริ่มไม่ได้ต้องการแค่รสชาติ แต่เขาต้องการประสบการณ์และอยากรู้ลึกไปถึงที่มาที่ไปของมัทฉะนั้นๆ
[ ชวนทำความเข้าใจใหม่เรื่อง ‘เกรดพิธีการ’ ]
เมื่อพูดถึงมัทฉะคุณภาพสูง หลายคนอาจคุ้นเคยกับคำว่า ‘Ceremonial Grade’ หรือ ‘เกรดพิธีการ’ ซึ่งมักถูกใช้เป็นตัวบ่งชี้ว่ามัทฉะชนิดนั้นอยู่ในระดับพรีเมียม อย่างไรก็ตาม ก็มีผู้คนในวงการชาออกมาตั้งข้อสังเกตว่า แท้จริงแล้วในประเทศญี่ปุ่นไม่ได้มีการเรียกหรือแบ่งเกรดมัทฉะด้วยคำนี้ เรื่องนี้เป็นอย่างไรครับ?
คุณบิ๊ก: (หัวเราะ) ถ้าพูดกันตามตรง ก็ถือว่าเป็นเรื่องจริงครับ ในประเทศญี่ปุ่นไม่ได้มีการแบ่งเกรดมัทฉะด้วยคำว่า Ceremonial Grade หรือ Premium Grade อย่างที่เราเห็นกันบ่อยๆ คำเหล่านี้เกิดขึ้นจากการทำตลาดในต่างประเทศมากกว่า เพื่อช่วยให้ผู้บริโภคเข้าใจและเปรียบเทียบสินค้าได้ง่ายขึ้นว่าเหมาะกับการดื่มแบบไหน ซึ่งถ้าเราจะนิยามสิ่งที่เป็นคุณภาพระดับสูงจริงๆ มันมี Criteria หรือเกณฑ์แบ่งแยกอยู่ประมาณ 5 ประการ ที่สำคัญ
1️⃣ อิจิบัง (Ichiban-cha) ต้องเป็นการเก็บเกี่ยวครั้งแรกของปีในช่วงฤดูใบไม้ผลิ ช่วงเดือนเมษายนถึงพฤษภาคมเท่านั้น เพราะใบชาจะสะสมสารอาหารมาตลอดฤดูหนาว ก่อนการเก็บเกี่ยว
2️⃣ สายพันธุ์ แต่ละสายพันธุ์ให้คาแรกเตอร์ไม่เหมือนกัน ทำให้มัทฉะคุณภาพสูงส่วนมาก จะใช้เป็น สายพันธุ์เดี่ยวที่เรียกว่า ‘Single Cultivar’ ที่ไม่มีการ blends(ผสมผสาน) ยกตัวอย่าง สายพันธุ์ ​Asahi, Samidori หรืออื่น อีกทั้งในแต่ละพื้นที่การปลูกก็จะใช้สายพันธุ์แตกต่างกัน ส่งผลให้รสชาติไม่ได้อยู่ที่สายพันธุ์อย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับว่ามาจากเกษตรที่ไหน ไร่ไหนเป็นคนปลูก และปัจจัยอื่นๆ
3️⃣ การคุมแสง เกษตรกรจะคลุมสแลนหรือโครงไม้ฟางแบบโบราณ เพื่อลดแสงแดดประมาณ 80-95% ประมาณ 20-30 วันก่อนเก็บเกี่ยว จะช่วยกระตุ้นให้ใบชาสร้างคลอโรฟิลล์และกรดอะมิโน L-Theanine มากขึ้น ทำให้กลิ่น สี รสชาติ ถูกคราฟต์ไปอีกขั้น
4️⃣ วิธีการเก็บเกี่ยวและการคัดเลือกใบ ควรที่จะต้องเก็บด้วยมือจากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเท่านั้น เพื่อรักษาคุณภาพของวัตถุดิบ
5️⃣ ขั้นตอนการทำเทนฉะและการโม่ด้วยหิน ขั้นตอนนี้พิถีพิถันมาก ต้องใช้ความระมัดระวังในการทำใบชาสดให้กลายเป็นเทนฉะ คือการต้องนำไปนึ่ง เป่าแห้ง คัดแยกและบ่มด้วยอุณหภูมิต่ำก่อนจะนำไปโม่ด้วยหิน เพื่อให้ละเอียด รักษาคงคุณภาพของชาได้มากที่สุด จนมาเป็นมัทฉะเกรดพิธีการที่คนส่วนใหญ่ในต่างประเทศเรียกกัน
ดังนั้นคุณภาพที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่ชื่อเรียกเกรด แต่อยู่ที่ว่าแบรนด์สามารถอธิบายกระบวนการเหล่านี้โปร่งใส ให้ลูกค้าเข้าใจได้มากน้อยแค่ไหน จากภูมิปัญญา เทคโนโลยี และการคราฟต์ของคนญี่ปุ่น
[ ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้อย่าง ภาวะโลกร้อน ส่งผลต่อชะตากรรมของห่วงโซ่อุปทานอย่างไร? ]
ในฐานะที่คุณบิ๊กเป็นผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมนี้ คุณรับมืออย่างไรกับความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานเมื่อโลกกำลังแย่งชิงมัทฉะคุณภาพสูง แต่จำนวนผลผลิตดูเหมือนจะสวนทางกัน?
คุณบิ๊ก: นี่คือโจทย์ที่ยากที่สุดครับ ความผันผวนตอนนี้เกิดจากหลายปัจจัย ทั้งต้นทุนการผลิตสงครามที่กระทบราคาปุ๋ยและน้ำมัน แต่ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้เลยคือ การเปลี่ยนแปลงทางสภาพอากาศ ต้องเข้าใจก่อนว่า ชาเป็นพืชที่บอบบางมาก แค่อุณหภูมิโลกในปัจจุบัน ช่วงเวลาของฤดูกาลที่ผันผวน ก็ส่งผลต่อคุณภาพและปริมาณผลผลิตอย่างมหาศาลแล้ว
คุณบิ๊ก: ความร้อนที่ยาวนานขึ้นทำให้อัตราการเติบโตของชาและการดูแลรักษาคุุณภาพยากขึ้น ประกอบกับความเป็นญี่ปุ่น วัฒนธรรม วิถีชีวิตของพวกเขาเอง มักเน้น ‘คุณภาพ’ มากกว่า ‘ปริมาณ’ และเมื่อผลผลิตสามารถทำได้น้อยลง แต่ความต้องการของโลกสูงขึ้น ประกอบกับกลไกตลาด ราคาก็มีแต่จะดีดตัวขึ้น
คุณบิ๊ก: นอกจากนี้เองยังมีเรื่อง ‘วิกฤตแรงงาน’ เกษตรกรญี่ปุ่นรุ่นเก่าเริ่มอายุมาก และภูมิปัญญาไม่ได้ถูกถ่ายทอดสู่รุ่นลูกหลานทั้งหมด สิ่งเหล่านี้ใช้เวลาในการถ่ายทอด ทำให้ไร่ชาบางส่วนหายไป ทางรอดเดียวของผู้ประกอบจึงตกไปอยู่ที่การสร้าง ‘Strategic Partner’ ธรรมชาติของการทำงานร่วมกับคนญี่ปุ่นต้องอาศัยความเชื่อมั่นสูงมาก ไม่ใช่แค่เรื่องของเงิน เราต้องสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับไร่และโรงงาน เพื่อให้มั่นใจว่าเราจะได้รับสินค้าที่มีคุณภาพสม่ำเสมอท่ามกลางวิกฤตที่โลกกำลังเผชิญ
[ คุณภาพ vs. ราคา ทำไมคนไทยถึงยอมจ่ายเงินซื้อมัทฉะแก้วละหลายร้อยบาท? ]
ปัจจุบันเราเห็นราคาในตลาดตั้งแต่หลักร้อยไปจนถึงหลายพันบาท คุณบิ๊กมองว่าอะไรคือ คุณค่าที่ทำให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อ?
คุณบิ๊ก: เรื่องราคาผมคงบอกไม่ได้ว่าของใครแพงหรือถูก เพราะมันขึ้นอยู่กับการวาง Positioning ของแต่ละแบรนด์ และการส่งต่อคุณค่า ประสบการณ์ให้ลูกค้า แบรนด์ที่มีราคาสูงมันคือเรื่องของที่มาและวิธีการนำเสนอของแบรนด์ เช่น มาจากไร่ที่ได้รับรางวัลประเทศ หรือระดับโลก มีประวัติศาสตร์ยาวนาน กระบวนการผลิต รสชาติ และที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพที่ผู้บริโภคสามารถสัมผัสได้จริง
คุณบิ๊ก: นอกจากนี้คุณค่าของมัทฉะในปัจจุบัน ยังมีปัจจัยอีกมากมาย เช่น เป็นสินค้าเหมาะกับการถ่ายรูป หรือเป็นเครื่องบ่งบอกสถานะทางสังคม จากวิถีชีวิตของแต่ละคน แต่แก่นแท้ของคุณค่าที่แท้จริงคือ ฟังก์ชันของมัน ผมเรียกมัทฉะว่าเป็น ‘Calm Power’ กาแฟอาจจะทำให้คุณดีดตัวขึ้นมาทันที แต่คาเฟอีน L-theanine ในมัทฉะให้พลังงานที่นิ่ง สงบจดจ่อได้ยาวนานตลอดทั้งวันโดยไม่กระชาก
ถ้าเป็นเช่นนั้น มัทฉะจะสามารถก้าวมาเป็น Daily Dose แทนที่กาแฟของคนวัยทำงานได้ไหมครับ?
คุณบิ๊ก: ผมมองว่าทดแทนโดยสมบูรณ์ไม่ได้ เพราะไลฟ์สไตล์ต่างกัน กาแฟมีเสน่ห์แบบหนึ่ง มัทฉะมีสุนทรียภาพอีกแบบหนึ่ง บางวันเขาอยากได้ความเร็ว ความเข้ม หรือต้องการกระตุ้น เขาอาจเลือกกาแฟ แต่บางวันเขาอยากได้ความนิ่ง สงบ และช่วงเวลาที่ช่วยให้กลับมาจดจ่อเขาอาจเลือกมัทฉะ แต่สิ่งที่น่าสนใจคือการที่ Specialty Coffee เริ่มเพิ่มมุมมัทฉะเข้าไปในร้าน แต่ในเชิงธุรกิจมันคือการกระจายพอร์ตสินค้าที่ดีมาก ทำให้คาเฟ่อยู่รอดได้ดีขึ้น ผมมองว่าเป็นเรื่องดี ถ้าทำด้วยความเข้าใจ เพราะมันช่วยขยายฐานลูกค้า แต่สิ่งหนึ่งที่ปฏิเสธไม่ได้คือ มัทฉะกับกาแฟไม่ใช่คู่แข่งกัน แต่มันจะเติบโตควบคู่กันไปเพื่อให้ผู้บริโภคมีทางเลือก ที่เหมาะกับตนเองมากขึ้นครับ
[ คำแนะนำถึงผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ‘ต้องรู้จริง’ ก่อนจะทำอะไรก็ตาม ]
หากมีผู้ประกอบการรุ่นใหม่เดินมาบอกคุณบิ๊กว่า “ผมอยากเปิดร้านมัทฉะตอนนี้” ตลาดนี้ยังคงมีพื้นที่ให้เล่นอยู่ หรือกลายเป็น Red Ocean ไปแล้วครับ?
คุณบิ๊ก: หากให้พูดกันตามตรง จากสถานการณ์ในปัจจุบันของตลาดมัทฉะ สามารถพูดได้อย่างเต็มปากว่ามันยังไม่ถึงขั้น ‘Red Ocean’ ครับ แต่ถ้าเข้ามาแค่เพราะเห็นว่ามันกำลังเป็นเทรนด์ อันนี้จะคุณอาจจะเข้าใจผิด เพราะมัทฉะเป็นสินค้าที่รายละเอียดเยอะมาก และถ้าไม่เข้าใจจริง จะเหนื่อยแน่นอน ปัจจุบัน พื้นที่ยังมีอยู่เยอะมากเพราะสัดส่วนคนดื่ม Specialty ยังน้อย แต่คำแนะนำเดียวของผมคือ คุณต้องรู้จริง ไม่ว่าจะทำธุรกิจอะไรก็ตาม ความรู้คืออาวุธที่สำคัญที่สุด คุณต้องเข้าใจสินค้าอย่างลึกซึ้ง เข้าใจวิธีผลิต ห่วงโซ่อุปทาน การกระจายสินค้า และต้องชัดเจนในตัวเองว่าจะเดินไปทิศทางไหน รู้ว่าใครคือลูกค้าที่แท้จริง มากกว่าแค่แข่งที่ราคา กับขายตามกระแส
“ถ้าคุณชำนาญไม่พอ คุณต้องหาพาร์ตเนอร์ที่รู้จริงมาช่วย”
คุณบิ๊ก: คุณอย่าเพิ่งทำเพียงเพราะเห็นว่าเป็นกระแส เพราะมัทฉะคือเรื่องของรายละเอียดและความพิถีพิถัน ถ้าคุณไม่มีความชำนาญจริง วันหนึ่งตลาดจะคัดคุณออกไปเอง
การพูดคุยกับคุณบิ๊กในวันนี้ทำให้เราเห็นภาพที่กว้างที่ร้อยเรียงกันของภูมิปัญญา การปรับตัวเข้ากับวิกฤตโลก และการสร้างแบรนด์ที่อยู่บนพื้นฐานของคุณค่าที่แท้จริง มัทฉะอาจจะเริ่มต้นด้วยความสวยงามบนโซเชียลมีเดีย แต่สิ่งที่จะทำให้มันยั่งยืนคือ คุณค่าและประโยชน์ที่ได้รับจากการดื่มที่มันมอบให้กับผู้คนในโลกที่หมุนไวใบนี้
สำหรับคุณบิ๊ก มัทฉะจึงไม่ใช่เพียงแค่สินค้าในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม แต่มันคือการเดินทางของความเชื่อมั่นและการส่งต่อคุณค่าจากมือเกษตรกรสู่หัวใจของผู้บริโภคอย่างแท้จริง
แล้วสำหรับพวกคุณล่ะครับ? คุณค่าของมัทฉะในความหมายของพวกคุณคืออะไรกัน?
ก่อนจะจากกันไปผมอยากเชิญชวนให้ผู้อ่านทุกคนรู้จักกับแบรนด์ ‘tteas™’ แบรนด์พรีเมียมมัทฉะ ที่ก่อตั้งขึ้นในญี่ปุ่น (Fukuoka) เป็น Modern Ritual สำหรับคนทำงานยุคใหม่ที่ต้องการความนิ่ง ความชัด เพื่อขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้า
ปัจจุบัน คุณบิ๊ก-ชลิต ตันติธรรม ได้รับสิทธิ์การจัดสรรโควตา จากไร่ใบชาเกรดสูงสุดรอบแรกของปี ในประเทศญี่ปุ่น จากไร่เก่าแก่ที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 350 ปี ในเกียวโต รวมถึงจากยาเมะ และที่อื่นๆ ในประเทศญี่ปุ่น ทั้ง Single Cultivar มาเป็นสินค้าชื่อ STATE (Asahi), PATH (Samidori) และ สายพันธุ์อื่นๆ เพื่อตอบโจทย์สำหรับบุคคลทั่วไป และธุรกิจ B2B ทั่วโลก
เขียนและสัมภาษณ์โดย ธนพนธ์ หัสกรรัตน์

24/08/2026

ทุกครั้งในการสั่งมัจฉะรอบใหม่จากไร่. . .
เทสต์กันทุกรอบเทียบกับรอบก่อนทุกครั้ง. . .
เพื่อให้ได้มัจฉะที่มีคุณภาพดี. . . คงที่ . . .
ให้ทุกคนได้ทานนะคะ 😊