Foredragsshoppen.dk

02/04/2026

Vi mister energi når vi taler om det der ikke virker.

Vi har alle sammen en negativity bias. Vi er drevet mod at fokusere på problemerne. Det er helt naturligt.

Derfor skal vi BEVIDST arbejde med at kigge efter hvad vi får energi af.

Spørg dig selv: Hvad i dit arbejde giver dig energi? Hvad har du lavet i dag som efterlod dig med god energi?

Spørg dine kolleger: Hvornår er du helt oppe at køre? Hvornår er du tættest på at være gas frem for is?

Vi har alle sammen opgaver der dræner os. Kan vi bare sige vi ikke gider? Nej. Vi har børn og familie og græs der skal klippes. Det er ikke altid vi får energi af vores opgaver.

Men vi kan blive mere bevidste om HVAD der giver os energi. Og så kan vi måske fordele opgaverne lidt anderledes i teamet.

Tre konkrete handlinger:

1. Nedskriv tre opgaver du synes er sjove. Del dem med en kollega.

2. Spørg dine kolleger hvad de synes er sjovt at lave.

3. Start jeres møder med: Hvem har gjort noget klogt, nyttigt og smart siden sidst? Hvad er vi kommet tættere på?

Det at kigge på fremdrift giver motivation.

Energi handler ikke om at løbe hurtigere. Det handler om at bruge kræfterne rigtigt.



🔗

Hvad kan kemi lære os om arbejdsglæde? Meget mere end du måske tror. Kom med til en evidensbaseret undersøgelse af hvordan man skaber arbejdsglæde.

01/04/2026

Hvem sætter du i din mentale soufflørboks?

På teateret i gamle dage sad der en soufflør i en boks, der gav skuespilleren stikord, hvis vedkommende gik i stå.

Du har en lignende soufflørboks i hovedet. Spørgsmålet er bare: Hvem sidder i den?

Er det kritikeren, der siger "det er aldrig godt nok"?
Motivatoren, der siger "du kan godt"?
Skeptikeren, der siger "lad os nu se"?
Eller beskytteren, der siger "pas nu på"?

Du har et valg i situationen. Når du kommer under pres - til eksamen, i styrketræning, eller når holdet skal præstere noget - kan du vælge, hvilken stemme der skal give dig stikord.

Det handler om at være bevidst om, hvem der guider dig i pressede situationer.



🔗

Du har en usynlig ven, der kan gøre en synlig forskel i din hverdag. Du skal bare lære hvordan. Forfatter, adfærdsekspert og foredragsholder Henrik Dresbøll præsenterer dig i denne stream for foredraget og bogen Den indre stemme.

31/03/2026

Er din indre dialog barsk?

Så skal du vide at det er noget, der kan ændres, for din indre dialog er også bare en vane.

https://www.foredragsshoppen.dk/products/hjernesmarte-vaner

26/03/2026

NETOP LANCERET:

I denne livestream præsenterer Christian Groes det neurodiverse blik fra sin nye bog "Vi er alle anderledes – Neurodivergent i et normsamfund".

Du lærer, hvad neurodiversitet egentlig er, og hvorfor autisme, ADHD, OCD og bipolare tilstande er naturlige variationer i hjernen — ikke fejl, hvad maskering af mentale særpræg koster os, og hvad der sker når maskerne falder, og hvilke konkrete rammer på arbejdspladser og i skoler der faktisk frigør potentiale frem for at undertrykke det.

Op imod 20 procent af befolkningen er neurodivergente. Alligevel er vores skoler, arbejdspladser og fællesskaber designet til de resterende 80. Resultatet? Stress, angst og mistrivsel — ikke fordi mennesker er forkerte, men fordi rammerne er det.

26/03/2026

"Du er ikke din hjerne. Du HAR en hjerne. Og den kan reguleres.

Da det festnede sig i mig, begyndte jeg at kunne gøre noget helt andet.

Jeg har selv haft en benhård indre dommer for år tilbage. Jeg havde faktisk social fobi og ville have gjort alt for at undgå at stå på en scene.

I dag står jeg her i ro og mag og holder foredrag for 1350+ mennesker.

Hvad gjorde forskellen?

At forstå: Jeg kan sende min indre dommer på ferie. Med enkeltbillet til Langbortistan.

For ledere er det essentielt at forstå:
Din indre dialog former din handlekraft. Hvis du ville tale til en medarbejder, som du taler til dig selv - ville de så blive i virksomheden?

Mange af os er utrolig hårde ved os selv. Vi har et indre klima, der er så barskt, at hvis det havde været en partner, havde vi søgt skilsmisse for længst.

Mit råd: Kom til frihedsfest. Send dommeren på ferie. Bliv mere nysgerrig på dine omgivelser, dine omstændigheder, og hvordan hjernen fungerer.

Det er ikke blødt. Det er strategisk klogt."

Slip detaljestyring, delmål og dårlig samvittighed – og lær, hvordan du kan skabe varige vaner ved at arbejde med hjernen i stedet for imod den.

25/03/2026

Når man har forstået hvad det udadrettede menneskesyn står for, kan man begynde at inkorporere det i måden at drive sin forretning på:

Ledelsen. Rekrutteringen. Afskedelserne. Samarbejdstilgangene. Strategierne.

Det giver sig udtryk i sproget. I de projekter vi sætter i gang. I måden vi arbejder sammen i projekterne på. I feedbacken vi giver. I hvor ærlig den er. I hvordan vi går til mennesker som skal have hjælp.

Det er enkelt når man har forstået det. Men det kræver gode rollemodeller der udlever det.

Fordi det udadrettede menneskesyn ikke bare er en teori eller et koncept.

Det er en praksis. En måde at forholde sig til virkeligheden på. En måde at arbejde sammen på. En måde at lede på.

Og det spreder sig. Fra leder til medarbejder. Fra team til team. Fra projekt til projekt.

Det er her forandringen begynder.



🔗

Alexandra Krautwald viser i denne stream, hvordan vores forståelse af mennesker former hele vores virkelighed. Hun udfordrer tidens mest udbredte grundsyn og viser, hvorfor det kan være vigtigt at gentænke det.

24/03/2026

"Arbejde udvider sig således, at det fylder den tid, der er til rådighed. Det er Parkinsons lov fra 1950erne.

Folk fik altid travlt. Og hvis der ikke var nok opgaver, så fandt de selv på flere opgaver. Du har nok at lave.

Der sker stort set aldrig det modsatte. At du lige pludselig opdager, sådan en onsdag, du er færdig. Det sker jo ikke.

Hvis der ikke er nok indhold, så fylder vi mere ind, vi finder på noget mere, vi øger ambitionerne. Eller også er vi bare grundigere."

🔗

Tøven og usikkerhed må ikke være hverdag. Det koster dyrt og slider mennesker op. Jon Kjær Nielsen giver konkrete greb til at skabe varige vaner, der skaber en bedre hverdag.

20/03/2026

Nogle har en i IT. Nogle har en I HR og nogle har en i Compliance.

Men næsten alle har en virkelig irriterende, nævenyttig og decideret skrækkelig kollega.

(Og når vi så er helt ærlige, så er vi nok også nogens skrækkelige kollega)

Alt den skrækkelighed kan vi arbejde med. Rikke Østergaard viser hvordan i denne stream, der lige er blevet planlagt. Alle er velkomne - det kræver bare en tilmelding.

Hvorfor er det så svært at samarbejde med nogle mennesker – og så nemt med andre? Og hvad gør du, når én persons dårlige humør smitter hele teamet?

19/03/2026

Hvorfor eksploderer vi i vrede over noget tilsyneladende småt? Hvorfor trækker vi os, når vi har allermest brug for at være til stede?

Svaret handler sjældent om det, vi tror. 👀

Børne- og ungdomspsykiater Pernille Juul Darling tager dig med ind i kernen af menneskelig adfærd – og giver dig sprog for de mønstre, du kender fra dagligdagen, men måske aldrig helt har forstået.

Efter denne livestream begynder du at se bag om din egen adfærd og genkende de utryghedsmønstre, der alt for ofte forveksles med dårlig vilje eller ligegyldighed.

👉 Se med gratis:

Hvorfor eksploderer vi i vrede over noget tilsyneladende småt? Hvorfor trækker vi os, når vi har allermest brug for at være til stede? Hvorfor føler vi os truet af mennesker, vi egentlig holder af? Svaret handler sjældent om det, vi tror.

18/03/2026

Spejlneuroner har en enorm effekt, som de fleste ikke er bevidste om.

Jeg blev farfar til fire små børnebørn. I svømmehallen fandt jeg ud af, at min reaktion var med til at afgøre, om de syntes, det var sjovt eller skræmmende. Hvis farfar smilede og grinede, sagde de "en gang til". Hvis farfar lignede en, der var bange, skulle de aldrig prøve det igen.

På arbejdspladsen fungerer det præcis på samme måde: Hvis du møder en smilende kollega, spejler du smilet. Hvis du møder en vred, frustreret eller ked af det kollega, spejler du det.

Vær bevidst om, hvad er det, du spejler. Vær bevidst om det kropssprog, du møder ind med. Vær bevidst om den udstråling, du kommer med for den definerer hvad du får tilbage.



🔗

Hvordan præsterer du og dit team bedst, når det virkelig gælder? Og hvordan skaber du et samarbejdsklima, hvor mennesker trives – selv under pres?